Czy pracownicy mogą używać AI bez ujawniania tego pracodawcy?

Badanie Use.AI wykazało, że 39% pracowników przesłało zadania wygenerowane przez AI bez informowania o tym. To stwarza ryzyko dla pracodawcy i pracownika — może dojść do sytuacji, w której umiejętności zostaną przecenione.

Jak szybko rośnie autonomia narzędzi AI?

Czas podwojenia możliwości autonomicznych AI skrócił się z 8 miesięcy do 4,7 miesiąca. Prognoza na lata 2025–2026 wskazuje wzrost autonomii o 1400%, co oznacza drastycznie szybszą ewolucję technologii.

Czy AI pomaga pracownikom w zadaniach poza ich kompetencje?

Tak — 43% respondentów przyznało, że AI umożliwiła im podejmowanie się obowiązków, do których nie mieli przygotowania. To może być zarówno szansą na rozwój, jak i zagrożeniem dla rzetelności pracy.

Jaki procent pracowników boi się, że ich umiejętności są przeceniane?

Jedna czwarta respondentów (25%) wyraziła obawę, że przełożeni mają zawyżoną ocenę ich rzeczywistych zdolności — co sugeruje rosnącą świadomość tego problemu wśród samych pracowników.

Ile pracowników uważa się za zależnych od AI w codziennej pracy?

35% badanych przyznało, że bez wsparcia narzędzi AI znalazłoby się w impasie — to znaczący odsetek, który pokazuje stopień integracji technologii z pracą umysłową.

AI w pracy zmienia ocenę kompetencji. Raport Use.AI ujawnia ryzyko

Badanie 9,6 tys. pracowników pokazuje, że sztuczna inteligencja pozwala pracownikom wydawać się bardziej doświadczeni niż są.

Sztuczna inteligencja zmienia sposób, w jaki pracodawcy i przełożeni postrzegają umiejętności pracowników biurowych — i nie zawsze na korzyść rzetelności oceny.

Badanie przeprowadzone przez Use.AI na próbie prawie 10 tysięcy specjalistów z USA, Wielkiej Brytanii, Kanady, Unii Europejskiej i Ameryki Łacińskiej ujawnia głęboką rozbieżność między rzeczywistymi kompetencjami pracowników a tym, jak są oni postrzegani. Wyniki wskazują na systemowy problem: narzędzia AI stały się zarówno wspomagaczem pracy, jak i narzędziem maskowania luk w umiejętnościach.

Pracownicy wydają się bardziej doświadczeni, niż są

Ponad połowa respondentów (52%) otwarcie przyznała, że sztuczna inteligencja sprawia, iż ich doświadczenie wydaje się większe niż rzeczywistość. To nie jest kwestia oszustwa — to naturalna konsekwencja technologii, która pozwala szybko generować wyniki na poziomie profesjonalnym, niezależnie od doświadczenia użytkownika.

Zjawisko pogłębia się, gdy przyjrzymy się konkretnym zachowaniom. Prawie dwie trzecie pracowników (64%) sięgnęło po AI do wykonania zadań, które samodzielnie byłyby dla nich niemożliwe. To otwarcie nowe możliwości, ale jednocześnie komplikuje obraz rzeczywistych zdolności danej osoby. Pracodawca widzi gotowy rezultat, ale nie wie, jaki był wkład człowieka, a jaki maszyny.

Granica między wsparciem a uzależnieniem

Szczególnie niepokojący jest odsetek pracowników, którzy przyznali się do pracy poza swoimi kompetencjami: 43% podejmowało się obowiązków, do których nie miało przygotowania, dzięki wsparciu AI. W krótkiej perspektywie to może wyglądać jak sukces — zadanie wykonane, termin dotrzymany. W dłuższej — grozi brakiem rzeczywistego rozwoju umiejętności.

Jeszcze bardziej niepokojące są dane dotyczące przejrzystości. Prawie 40% pracowników (39%) przesłało pracę wygenerowaną przez AI bez ujawnienia tego faktu przełożonym. To nie zawsze wynika ze złych intencji — czasem pracownicy po prostu nie wiedzą, jakie są oczekiwania pracodawcy wobec tego typu narzędzi.

Konsekwencją jest to, że 30% badanych otrzymało pełne uznanie za zadania, które były głównie wynikiem pracy algorytmu. To oznacza, że systemy oceny pracowników mogą być systematycznie zniekształcone.

Awanse i kariera pod znakiem zapytania

Dane dotyczące awansów są szczególnie znaczące. Prawie jeden na pięciu pracowników (19%) przyznał, że wsparcie AI przyczyniło się do ich awansu. Pytanie brzmi: czy awans ten był uzasadniony rzeczywistym wzrostem umiejętności, czy tylko wydajności wspomaganej przez technologię?

Pracownicy sami zdają sobie z tego sprawę. Jedna czwarta (25%) wyraziła obawę, że przełożeni mają zawyżoną ocenę ich możliwości. To świadczy o rosnącej świadomości problemu, ale też o niepewności co do przyszłości.

Wskaźnik	Odsetek pracowników
Przyznających, że AI sprawia, iż wydają się bardziej doświadczeni	52%
Korzystających z AI do zadań niemożliwych samodzielnie	64%
Podejmujących się obowiązków poza kompetencje dzięki AI	43%
Przesyłających pracę AI bez ujawnienia	39%
Otrzymujących pełne uznanie za pracę głównie AI	30%
Przyznających, że AI przyczyniła się do awansu	19%
Obawiających się przecenienia swoich umiejętności	25%
Uzależnionych od AI w codziennej pracy	35%

Jak szybko zmienia się technologia?

Tempo rozwoju AI dodaje pilności do tego problemu. Czas potrzebny do podwojenia autonomii narzędzi AI zmniejszył się z 8 miesięcy do 4,7 miesiąca. Oznacza to, że możliwości technologii rosną szybciej niż zdolność pracowników i organizacji do przystosowania się.

Prognoza na okres od początku 2025 do 2026 roku jest jeszcze bardziej dramatyczna: autonomia AI ma wzrosnąć o 1400%. To nie jest stopniowa ewolucja — to przyspieszenie, które może całkowicie zmienić krajobraz pracy umysłowej.

Liczby dotyczące adopcji również są imponujące. Pobieranie narzędzi AI ma wzrosnąć 780-krotnie — z 15 tysięcy do prawie 12 milionów. To oznacza, że w ciągu roku AI stanie się standardem, a nie wyjątkiem.

Co to oznacza dla Ciebie i Twojej organizacji

Dla pracowników to oznacza konieczność refleksji nad tym, jak używają AI. Jeśli narzędzie AI wykonuje większość pracy, pytanie „co ja tutaj wnoszę?” staje się kluczowe. Rzeczywisty rozwój wymaga rozumienia, krytycznego myślenia i umiejętności, które pozostają, gdy AI nie jest dostępne.

Dla pracodawców i menedżerów problem jest jeszcze bardziej złożony. Tradycyjne metody oceny pracowników — przeglądy wydajności, rozmowy o kompetencjach — mogą już nie odzwierciedlać rzeczywistości. Ihor Herasymov, współzałożyciel Use.AI, zwraca uwagę na istotę problemu: „W tym momencie relacja zaczyna przypominać zależność, a nie rozwój możliwości. Sztuczna inteligencja pomaga szybciej przetwarzać zadania i rozszerza zakres przetwarzania, ale jeśli wiąże się to ze spadkiem niezależności myślenia, jest to kompromis, z którym zarówno rekruterzy, jak i firmy technologiczne muszą się szczerze zmierzyć”.

Use.AI sugeruje, aby raportowanie użycia AI ograniczyć do kluczowych treści strategicznych — czyli tam, gdzie rzeczywiście ma znaczenie dla decyzji biznesowych. To praktyczne podejście, które mogłoby pomóc w przywróceniu przejrzystości.

Dla pracowników, którzy czują się uzależnieni od AI (35% badanych), warte rozważenia jest świadome budowanie umiejętności niezależnych od technologii. Dla organizacji — opracowanie jasnych wytycznych dotyczących tego, kiedy i jak używać AI, oraz zmiana sposobu oceny pracowników, aby uwzględniała zarówno wyniki, jak i proces ich osiągnięcia.